海灣(wan)化學召開中層幹(gan)部會議

      12月13日下午(wu)，海灣化學在多功(gong)能廳會議室召開(kāi)中層💜幹部會議📞，牢(lao)牢把握主題教育(yu)“學思想、強黨性、重(zhòng)實💋踐、建新功”的總(zong)要求，聚焦國企改(gǎi)革深化提升行動(dòng)、建設世界一流🔅企(qi)業以及推進IPO上市(shì)等工作重點，進㊙️一(yi)步統一思想，提高(gao)認識，嚴明紀律，轉(zhuǎn)變作風，凝聚幹事(shì)創業合力。

      通過不(bu)懈努力，海灣化學(xué)已構建起黨組織(zhī)、股東會、董事會、經(jīng)理層各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡(héng)的企業治理結構(gòu)。但在基礎管理方(fāng)面仍存在薄弱環(huan)節，企管、内審等管(guan)理職能還需進一(yī)步細化規範，管理(li)理念、管理水平亟(ji)待提升。海灣化學(xué)黨委書記、董事長(zhang)李明強調，一要深(shēn)化三項制度改革(gé)，不斷健全市場化(huà)經營機制。針對“管(guan)理人員能上不能(néng)下、能進不能出、末(mo)位調整和不勝任(ren)退出難、收入差距(jù)沒有有效拉開”等(deng)問題，堅持“人、崗、事(shi)”相互匹配原則，實(shi)施定崗定編優化(huà)調整。加強全員績(jì)效考核，深化經理(li)層成員任期制契(qi)約化管理，嚴格執(zhi)行剛性考核和兌(dui)現，圍繞上級、同級(ji)、下級包括服務的(de)用戶等多個維度(du)，推行中層幹部360度(du)考核考評；按照定(ding)量與定性相結合(hé)、定量爲主的導向(xiàng)，細化員工崗位職(zhi)責及工作分工，進(jìn)一步加大考核力(li)度。完善市場化薪(xīn)酬分配機制，以崗(gǎng)定薪、易崗易薪、能(néng)增能減，堅決破除(chú)平均主義、“高水平(ping)大鍋飯”，拓寬工人(ren)、技術、管理晉升通(tong)道，提倡“工匠精神(shén)”，向一線崗位注入(rù)“敬業、精益、專注、創(chuàng)新”正能量。推行公(gong)開招聘、競争上崗(gǎng)、輪崗交流、末位調(diào)整和不勝任退出(chu)等機制，讓員工能(néng)進能出、幹部能上(shang)能下成爲常态。二(èr)要夯實基礎管理(li)，對标世界一流企(qi)業持續提升。加強(qiáng)采購招标管理，進(jìn)一步完善企業物(wù)資采購管理制度(dù)，細化合格供應商(shang)的尋源開發和出(chū)入庫管理，優化審(shěn)批流程，實時跟進(jìn)，動态管理。精打細(xì)算過緊日子，各類(lèi)支出要有預算、提(tí)計劃，細到節約一(yi)滴水一度電，避免(mian)不必要的浪費或(huò)資金占用。加強内(nèi)部審計和内部監(jian)督，以風險管理、合(he)規管理爲重點，抓(zhuā)緊建立嚴格、規範(fàn)、全面、有效的内審(shen)制度，拓展内部審(shen)計監督的廣度和(he)深度，把監事會、紀(ji)檢監察、審計等内(nei)部監督力量以及(ji)職工民主監督有(you)效整合貫通起來(lai)，提升聯動監督效(xiao)能，讓權力在陽光(guang)下運行。三要加強(qiang)作風建設，鍛造過(guò)硬隊伍。堅持把企(qǐ)業利益放在第一(yi)位，紮實履職盡責(zé)，不搞人身依附，不(bu)搞家長式管理。要(yào)對照“六型幹部”，把(bǎ)自己擺進去、把工(gōng)作擺進去、把職責(zé)擺進去，認真“自查(cha)自省”，找準問題症(zhèng)結，刀刃向内、動真(zhēn)碰硬。要準确把握(wo)“自我淨化、自我完(wan)善、自我革新、自我(wo)提高”的内涵要求(qiú)和路徑方法，堅決(jue)與懶惰依賴思想(xiang)、能力不足危險、脫(tuo)離群衆危險、消極(jí)腐敗危險作鬥争(zhēng)，以問題整改促進(jìn)作風能力大提升(sheng)。

      李明強調，領導幹(gan)部要帶頭轉變作(zuò)風，在工作中既🔞要(yào)當好指📞揮🐕員，也要(yào)當好戰鬥員，關愛(ài)下屬，平等相處，多(duo)跟一線職工溝通(tōng)交流技術、管理方(fāng)面的問題，給予指(zhi)📧導和鼓勵。要嚴👉格(gé)落實☎️中央八項規(guī)定和實施細則精(jīng)神，把“五不👉準”持之(zhi)以恒落實到位，管(guan)好8小時以外生活(huo)🔞圈，培養健康良好(hao)的生活習慣。要敢(gan)于⛹🏻‍♀️擔當作爲，團結(jié)⭕一緻，共同奮鬥，朝(cháo)着一個目标前進(jin)，建立健全容錯糾(jiū)💃🏻錯機制，爲擔當者(zhě)♉擔當、爲負責者🙇🏻負(fù)責、爲幹事者撐腰(yāo)，全面營造風清氣(qì)正、幹事創業的良(liáng)好氛圍，奮力譜寫(xiě)新時代高質量發(fā)展新篇章。