公司各(gè)部門迅速貫徹(chè)落實職代會精(jing)神

職(zhi)代會後，各部門(mén)迅速貫徹落實(shi)職代會精神，定(dìng)計劃☎️、細分工、保(bao)🌐落實，鼓足幹勁(jin)大幹一季度，爲(wèi)實現首季開🆚門(men)紅🍓發起攻勢。

牢固夯(bèn)實安全基礎。各(gè)部門積極開展(zhǎn) “安全強化(hua)年”活動，結合裝(zhuang)置實際情況，采(cai)取有效措✂️施堵(du)住風險漏洞。HSE部(bù)将安全風險隐(yin)患排查進行細(xi)化分類，完善綜(zong)合、各⁉️專項和各(gè)專業安全檢查(chá)表。着力推進HSE管(guǎn)理體系建設，确(que)保公✔️司安全管(guan)理更加标準規(gui)範。堅持做好管(guǎn)理人員巡檢工(gōng)作，确保重點設(shè)🧡備、重點區域巡(xún)檢全覆蓋⚽。根據(jù)物化性質做好(hǎo)分類管理，提升(sheng)危險💰化學品儲(chǔ)存管理水平。加(jiā)強對監護🌍人員(yuan)及施工人員✔️的(de)安全培訓，确保(bao)施工全過程安(an)全可控。

協同保障高(gāo)效生産。生産部(bù)做好供、産、銷銜(xián)接工作，加強能(neng)源管控，合理分(fèn)配能源及公用(yòng)工程的使用。氯(lü)堿廠從細節入(ru)手，深化生産工(gong)藝調控，精準操(cao)作挖潛增效。氯(lǜ)乙烯廠彙總分(fèn)析職工在操作(zuò)中發現的問題(ti)，實施相關技改(gai)提升裝置運行(hang)能力，降低生産(chan)成本。聚氯乙烯(xi)廠根據實際情(qing)況縮短聚合周(zhōu)期和輔助時間(jian)，提高生産效率(lü)。苯乙烯廠定期(qī)進行管道測厚(hou)，抓好設備結構(gòu)、操作及維修培(péi)訓，強化設備管(guǎn)理。聚苯乙烯廠(chǎng)做好設備調試(shì)，加快新牌号開(kai)發，不斷提高産(chǎn)品品質。偏矽酸(suān)鈉廠通過提高(gao)裝置性能及自(zì)動化程度，助力(lì)産能提升。熱電(diàn)廠強化數據分(fen)析，增大餘熱回(huí)收利用。機、電、儀(yí)、質監等部門優(you)化工作機制、提(tí)升服務效率，高(gāo)效保障一線生(sheng)産。

全(quán)面開拓兩個市(shi)場。各銷售部門(mén)加強市場信息(xi)互通，生産部、物(wù)流部高效協同(tóng)做好國内、國際(jì)兩個市場的服(fú)務工作。銷售一(yī)部、二部、三部持(chi)續加大高端客(ke)戶開發力度，擴(kuò)大市場份額。加(jiā)強中小客戶開(kai)發，實現銷售多(duō)元化。及時把握(wo)客戶需求及訂(dìng)貨周期，搶抓市(shi)場存量。提前做(zuo)好新産品市場(chǎng)開發工作，摸透(tòu)需求，做好客戶(hù)儲備。國際業務(wu)部加強行業溝(gou)通頻次，關注市(shì)場變化趨勢，及(jí)時調整業務開(kāi)發策略，确保産(chǎn)品外銷穩中有(yǒu)升，持續增強企(qi)業品牌影響力(li)。

加緊(jǐn)推進項目建設(she)。項目辦、工程部(bu)、技術部等根據(jù)施👣工計劃，倒✔️排(pái)工期，與海灣設(shè)計院、施工單位(wèi)和監理單位高(gao)效配🔞合，嚴格把(ba)控施工進度和(he)質量，确保項目(mu)按期建成投産(chan)。嚴🏃‍♂️格按照公司(si)管理制度梳理(li)招标采購工作(zuo)，落實制作工期(qi)👌，确保按時到貨(huo)。相關生産廠做(zuo)好📞尾項和三查(chá)四定問題整改(gǎi)、管道試壓🔴工作(zuo)，定期召♌開現場(chǎng)協調會，解決難(nán)點問題。相關部(bù)⁉️門認真制定崗(gang)位操作法、水聯(lian)動試車方案等(deng)開車資料，做好(hao)生産準備🛀。裝置(zhì)人員持續加✔️強(qiang)各崗位人員現(xian)場操作及應急(jí)處置培訓，爲确(què)保裝置順利投(tou)産奠定基礎。