一季(ji)度，海灣化學(xue)上下團結一(yi)心、高效協同(tong)，圍繞年度目(mu)标任🏒務積極(jí)開展工作，實(shi)現平穩開局(jú)，爲集團大幹(gan)一季度貢✏️獻(xiàn)了力量。
黨建引(yǐn)領凝聚力量(liang)。企業召開一(yi)屆一次職代(dai)會，明🙇♀️确全年(nian)目标🌈任務，細(xi)化責任分工(gong)。召開黨委民(min)主生🐅活會和(hé)支部組織生(sheng)活會，總結工(gōng)作，剖析問題(ti)，全面🤞提升作(zuò)風建設。重視(shì)廉❓政建設，組(zǔ)織中層以上(shang)幹部、紀檢監(jiān)察幹部及關(guan)鍵崗位員工(gong)等參加❗集團(tuán)警示㊙️教育大(dà)會。同時，按照(zhao)上級要求，開(kāi)展領導幹部(bu)述責述廉暨(jì)集體✂️廉政談(tan)話。加強組織(zhi)建設，一季度(dù)✌️，完成了屆滿(mǎn)黨支部換屆(jiè)選舉和黨支(zhi)部評星定級(ji)工作，海灣化(huà)學
4個黨(dang)支部獲評集(jí)團五星級黨(dang)支部。支部标(biāo)準化和😘規範(fàn)化🔆水🔴平得到(dao)進一步提升(shēng)，爲完成各項(xiàng)目标任務奠(dian)定了牢固🌈的(de)組織基🔞礎。
安全(quán)提升築牢紅(hóng)線。海灣化學(xue)積極開展
“安全生産(chan)強化年”活動(dong)，采取有效措(cuo)施堵住風險(xian)漏洞🐆，消除事(shì)🐉故🆚隐患。建立(li)健全雙重預(yù)防機制，持續(xù)壓🔆實各級安(ān)全責任。常态(tai)化執行高管(guǎn)下班組和中(zhong)層管理人員(yuan)巡檢制度。進(jin)一步優化安(ān)全管控數字(zi)化平台，提升(sheng)風險防控和(he)隐患排查治(zhi)理能力。HSE部加(jiā)大安全檢查(chá)頻次，抓實“兩(liang)重點一重大(da)”等🔴關鍵環節(jie)的🚶安全管理(li)。強化外來施(shī)工管理👣，加大(da)監督檢查及(jí)違章處罰力(li)度。各部門加(jia)強🙇🏻人員安全(quán)教育，在轉變(biàn)安全理念和(hé)培養安全💋習(xí)慣上下功夫(fū)，有效保障安(ān)全形勢持續(xù)穩定。
精準管控(kòng)高産穩産。一(yi)季度，各裝置(zhi)實現穩定高(gāo)效運行。生産(chǎn)部持續做好(hǎo)能耗統計與(yu)管控，各項單(dan)體能耗均優(you)于國家先進(jin)值。各生産廠(chang)堅持實施伴(bàn)熱系統動态(tai)管理，節能降(jiang)耗成效顯著(zhe)。氯堿廠細化(huà)指标調整，提(tí)升人員操作(zuo)技能，确保裝(zhuāng)置運行穩定(dìng)。氯乙烯廠精(jing)準控制重組(zǔ)分采出，在優(yōu)質高産的同(tóng)時，乙烯消耗(hao)創曆史新低(dī)。聚氯乙烯廠(chǎng)順利完成清(qīng)釜檢修，優化(hua)裝置運行，産(chan)品産量創新(xin)高。聚苯乙烯(xi)廠解決影響(xiǎng)裝置高效運(yun)行問題，提高(gāo)設備性能。苯(běn)乙烯廠、偏矽(xī)酸鈉廠等嚴(yan)格操作規程(cheng)，加強關鍵裝(zhuang)置、重點部位(wèi)管控，确保高(gao)負荷穩定運(yun)行。同時，各職(zhí)能部室及生(shēng)産相關部門(men)堅持主動服(fú)務，主動靠前(qian)，分工明确，全(quán)力配合做足(zú)生産保障。
持續(xu)研發創新創(chuang)效。海灣化學(xue)深入開展技(ji)術攻堅，重點(dian)🤟抓好聚苯乙(yi)烯、聚氯乙烯(xi)高端系列産(chan)品的研發。聚(ju)氯乙烯廠進(jin)一步優🔞化配(pèi)方，提升産品(pǐn)品質。聚苯乙(yi)烯廠順利轉(zhuǎn)産，成功産出(chu)📧高抗沖⛹🏻♀️型聚(ju)苯乙烯（
HIPS）合格品。苯乙(yi)烯廠完成切(qie)水線技改，進(jin)一步實現産(chǎn)品回收，并降(jiàng)低廢水處理(li)難度。海灣研(yan)究院瞄準高(gāo)端市場，布✌️局(jú)研🙇🏻發方向。通(tōng)過開展工藝(yì)流程模拟軟(ruan)件（Aspen Plus）專題培訓(xùn)，提高人員工(gong)藝優化技能(néng)。目前，多項在(zai)💜研項目取🌏得(dé)積極進展，聚(ju)苯乙烯用引(yǐn)發💘劑已在生(shēng)産裝置試用(yòng)，高端聚苯乙(yǐ)烯、環保處理(lǐ)🏃等課題正在(zài)👄有序進行。
力促(cu)項目保質增(zeng)量。每周項目(mù)辦組織項目(mu)所在生産廠(chang)、各職能部門(mén)、管理公司、監(jiān)理單位、施工(gong)單位召⭐開項(xiàng)目會，會議彙(huì)報施工進度(du)以及項目建(jian)設中的☎️難點(dian)、堵點，企業領(ling)導落實項目(mù)問題整改，督(dū)促建設進度(du)，保質🙇🏻增量，加(jiā)快項目建設(she)。目前，雙酚
A和配套供(gong)氣項目正在(zài)開展“三查四(sì)定”、單機試車(che)及管道試💋壓(yā)、吹掃等工作(zuo)。項目生産準(zhun)備組已完成(chéng)操♋作法的編(bian)寫，并組織⭕人(rén)員進行培訓(xun)，做好試生産(chǎn)準備，确保項(xiang)目按期試生(sheng)産。
